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4月22日《帶人帶心的領導藝術》

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增大字體作者：本站來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:47:09

《帶人帶心的領導藝術》

培訓對象：企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。
培訓方式：培訓以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實戰模擬等形式。
所屬類別：管理技能培訓
開課時間：2011年4月22日
培訓地點：北京市交通大學
培訓投資：人民幣1500元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓顧問（Training Adviser）：鄭小姐
在線QQ：315610139 電子郵件：sdchuangyuan@163.com

培訓目標（Format&Key Benefits）:

      1、幫助中高層管理人員認識到自己在企業管理中的角色；
      2、使中高層管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導；
      3、幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；
      4、使中高層管理人員掌握建立優秀團隊的方法；
      5、幫助中高層管理人員加強溝通的能力；
      6、幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；

前言（Introduction）:

       如何認識到自己在企業管理中的角色？如何成為一位優秀的教練型領導？如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優秀團隊？如何加強溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
       用領導者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責,通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力，從而提高企業績效。
       敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入4月22日培訓現場，與中國臺籍著名實戰派培訓專家孫先生現場對話！

課程大綱（Program Content ）:

《帶人帶心的領導藝術》主講：孫老師（4月22日）
第一單元：認識領導一、管理的基本原理與概念二、管理的八字真言三、現代與傳統管理者的區別四、討論:什么是管理者威信五、領導格言第二單元：提升領導力一、管理者的價值取向及對下屬的影響力二、下屬DISC：人際風格分析與管理三、標竿管理四、“將”是優秀的教練/授權者/激勵者五、討論第三單元：建立高效的團隊一、“將”是高效團隊的核心二、建立團隊的好處三、高效團隊建立的四個階段四、團隊游戲第四單元：認識EQ與溝通一、IQ與EQ 二、EQ 高手的技能三、EQ的三個等級四、EQ與溝通的關系五、認識溝通第五單元：提升溝通能力一、溝通三角圖（四要素）二、說的藝術和技巧三、溝通十條兵法四、討論第六單元：溝通的運用一、溝通的運用：會議管理二、溝通的運用：績效面談三、無法推展時應如何應對四、討論 — 不合理要求時如何應對