中小企業(yè)由于自身的規(guī)模、資金等方面的限制，可以說(shuō)它的成長(zhǎng)、發(fā)展是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，加上現(xiàn)今金融危機(jī)的影響，中小企業(yè)在生存發(fā)展方面更是遇到了更大的難題，要想擺脫這一困難的現(xiàn)狀，中小企業(yè)的管理者們，首先應(yīng)從自己的企業(yè)做起，如何管理好自己的企業(yè)，使企業(yè)的各個(gè)方面都在自己的掌控之下，這樣企業(yè)才能更好的沿著自己的發(fā)展道路發(fā)展下去。

如何去管理好自己的企業(yè)？作為管理者，最基本要做的是要對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)基本而又客觀的事實(shí)了解，而不能想當(dāng)然地簡(jiǎn)單地認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在是盈利還是虧本，認(rèn)清造成盈利還是虧本的這些基本的現(xiàn)狀才是最重要的，基于中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小，投資少，資金鏈比較薄弱，業(yè)務(wù)范圍比較小，最容易在以下幾個(gè)方面出問(wèn)題：

1.       進(jìn)貨管理

有很多企業(yè)在自己進(jìn)貨的時(shí)候，往往考慮不到市場(chǎng)的需求能力以及自己倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存上下限，而只是跟著管理者的感覺(jué)走，一廂情愿的認(rèn)為這個(gè)牌子應(yīng)該多進(jìn)點(diǎn)，那個(gè)牌子應(yīng)該少進(jìn)點(diǎn)，這就很容易造成不該進(jìn)的貨竟連續(xù)進(jìn)了多次，而應(yīng)該進(jìn)的貨卻多次沒(méi)進(jìn)，造成倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重、銷售短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。

    2．銷售管理

   中小企管理者的思維里面大多沒(méi)有“銷售也需要管理”的商業(yè)理念，就是簡(jiǎn)單地認(rèn)為“有客戶來(lái)買，我就買就行了”，而根本沒(méi)有去分析考慮自己的銷售重點(diǎn)，哪些貨物利潤(rùn)高，哪些貨物利潤(rùn)低，哪些需要重點(diǎn)推薦，哪些可以作為客戶所需的備選等等，更甚的是因?yàn)樨浳锒喽�雜亂，根本就很難記清楚自己的貨物何時(shí)何價(jià)而進(jìn)，而今進(jìn)貨又是何價(jià)。

3．庫(kù)存管理

   倉(cāng)庫(kù)里堆滿了貨物，卻沒(méi)法盤點(diǎn)清楚貨物的具體數(shù)量，有的時(shí)候一種貨物進(jìn)了100件，賣完時(shí)賬本上卻明明只有98次出賬記錄，兩件貨物不翼而飛，又沒(méi)法查起哪天經(jīng)何人之手出的倉(cāng)庫(kù)，最終又是吃了沒(méi)頭賬的虧，損失只能自己承受。

4．財(cái)務(wù)管理

     “任人唯親”是很多管理者的一大通病，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，這些管理者雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通，但是不放心讓別人管賬，于是就自己親自下手，等自己忙不過(guò)來(lái)了，最多也就是拉上自己的一個(gè)“賬忙”的親人來(lái)接手，結(jié)果很容易把公司的帳務(wù)做的一塌糊涂，查沒(méi)法查，糾正卻又無(wú)從下手。悲劇當(dāng)然“坑了爹”。

了解了企業(yè)的癥結(jié)所在，改進(jìn)方法就有了一定的針對(duì)性，操作起來(lái)也就簡(jiǎn)單方便了許多。

綜合起來(lái)也就以下兩方面。

1．  進(jìn)銷存管理一體化

做企業(yè)不能只看一點(diǎn)，整體看起來(lái)才是最重要的，進(jìn)貨管理、銷售管理和倉(cāng)庫(kù)管表

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