這些因素包括：薪資待遇、績效考核、規章制度、流程管理、目標管理以及企業文化。這六大因素，也是咨詢界人士最常提及的因素。

1、薪資待遇。

薪資待遇是員工最為關心的核心要素之一，但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度和執行力的提升，最直接的影響就是帶來公司運營成本的增加，這必然是管理者不愿意看到的。而且，蓋洛普公司的案例調查表明，因為薪資待遇而留下來的員工，一年后流失率高達80%以上。但與同行業相比，薪資待遇過低，會直接影響員工積極性。

2、績效考核。

績效考核的手段層出不窮，一直都在于以“管”的方式，強迫員工按照公司預定的目標去行動。績效考核固然可以在一定程度上帶來執行力的提升，但這些都是員工迫于壓力而做出的“被動應付”行為。以“應付”的心態去工作，其效率不如“主動進取”更容易做出效果。如果員工不愿意“應付”的時候，那么，他們必然會選擇離開。一定的員工流動是正常的，但如果超出這個范圍，就會帶來損失。如果是核心員工流失，其損失更大。。

3、規章制度。

“沒有規矩，不成方圓。但是規章制度是為了激發更過的執行力，而不是更多的抱怨，那就不會是我們想要的。

4、流程管理。

流程管理是為了優化企業的業務流程，并帶來更多利益。流程管理，其管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”如果，管人做不好，那么流程在好也是無用功

5、目標管理。

目標管理，是以目標為導向，以人為中心，以成果為基準，促使組織和個人取得更大業績的管理方法。

6、企業文化。

這已經是一個被咨詢公司和所謂的企業文化“專家”們搞得有點兒泛濫的詞語了。這里我想說明的是，并非喊喊口號、貼貼標語、做幾次演說和培訓那么簡單。企業文化，是一個企業的精髓，也是員工內心最基本的感念，就像一顆樹的樹根，是養料的根源，以推動力的、以“人本管理”為前提的精細化管理理念，這才是建設一流企業文化的根本！