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經(jīng)營(yíng)人心與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南管理咨詢公司 濟(jì)南培訓(xùn)公司 濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)
·企業(yè)中高層管理者的必修課·
經(jīng)營(yíng)人心與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)目標(biāo):
一群來(lái)自不同的“世界”,“光怪陸離”的人、操著不同的語(yǔ)言,有著不同的愛(ài)好,各異的性格,不同的價(jià)值追求,不同的目的,卻相遇在一個(gè)相同的時(shí)空里,必須要在一個(gè)固定的時(shí)間內(nèi),完成一件又一件相同的事情。沒(méi)有效率不行,不快樂(lè)也不行,沒(méi)有快樂(lè)就沒(méi)有效率。AQ高手來(lái)告訴你,這些人來(lái)自哪里,如何識(shí)別人心變化,如何識(shí)別人性特征,如何與他們和睦相處,通過(guò)什么方法達(dá)到步調(diào)一致,行為錯(cuò)落有致,思想統(tǒng)一。本課程將為您的團(tuán)隊(duì)管理者提升管理技能和工作熱情及協(xié)作能力,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想。
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中層管理者,高層管理者
課程形式:講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程期間:1天至2天
課程大綱:
第一部分 快樂(lè)又高效的團(tuán)隊(duì)分子——個(gè)體
一、人心構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)
J人是團(tuán)隊(duì)管理的主體
J最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性
J為什么人多不一定力量大:個(gè)體的心理認(rèn)知與千息萬(wàn)相
二、個(gè)體與群體——個(gè)體特征決定群體文化的屬性
J團(tuán)隊(duì)管理——以社會(huì)心理需求為中心
J團(tuán)隊(duì)管理——超越管理是團(tuán)隊(duì)心理的終極藝術(shù)
三、團(tuán)隊(duì)管理中的要點(diǎn)
J尊重個(gè)體化的體驗(yàn)
J體現(xiàn)個(gè)體價(jià)值
J英雄主義?每個(gè)員工都是自己崗位的“總裁”
J有獨(dú)立的思想主張做綱領(lǐng)
第二部分:團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)思維
一、站到社會(huì)心理的發(fā)展角度來(lái)思考管理
J個(gè)體心理活動(dòng)是社會(huì)心理的顯示窗口
J地球村民的個(gè)人心理與發(fā)展方向
J“從個(gè)體我”到“整體我”
二、企業(yè)效益的創(chuàng)造者,是與企業(yè)相關(guān)的一切人
J邏輯思維是企業(yè)管理中的助力與阻力
J管理者服務(wù)于下級(jí),并得到認(rèn)可
J調(diào)動(dòng)企業(yè)因緣中一切人的積極性
第三部分:中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)管理,必須根植于本土文化
一、西方管理方式,不能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人
J中西方文化領(lǐng)導(dǎo)下的人性特點(diǎn)對(duì)比
J美日歐成功企業(yè)的管理,都立足于本土文化基礎(chǔ)之上
二、必須帶領(lǐng)下級(jí),超越中國(guó)文化的劣根性
J由小農(nóng)意識(shí)變異出來(lái)的“打工意識(shí)”
J架空現(xiàn)實(shí),做概念框
J外求思維
J墜入“圣人光環(huán)”或“功利主義”
J阿Q精神與“中庸之道”差之千里
三、領(lǐng)導(dǎo)下級(jí),發(fā)揮中國(guó)人的獨(dú)有心理優(yōu)勢(shì)
J“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”的使命感
J“為人民服務(wù)”的價(jià)值
J將相本無(wú)種,人人當(dāng)自強(qiáng)
J中國(guó)人的包容心
J啟發(fā)精英意識(shí),超越私利心
J生命的愿力——心包太虛者,擁有天下財(cái)
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