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經營人心與團隊建設 濟南管理咨詢公司 濟南培訓公司 濟南企業管理培訓
第四部分：團隊行為——團隊管理要調動全體人的積極性
一、系統思維中的發展空間
J建立心理契約，擁有共同的愿景
J管理者的太極思維——要有系統意識
J團隊社會化——可持續性發展必須要依靠因緣網的智慧與資源
J整合一切社會資源為員工服務
J做部門的組織者，導演
J將職能部門的定位轉化為服務部門
二、管理者必須具備調動全體人積極性的能力
J決策——“人人是圣賢”，有明確的發展藍圖
J領導——“人人是總裁”，發展平臺與分工合作
J創新——“人人是凡夫”，實現特定目標的方法與工具
J激勵——“人人是未成佛”
J分配——服務于員工，收獲于員工
第五部分：團隊意識——獲得“良知”是團隊管理的核心
一、做管理，先懂如何做人
J破掉自我：“勿意、勿必、勿固、勿我”
J毛澤東指出來的錯誤——避免“宋襄公蠢豬式的仁義道德”
J任何一個“當下”都是一個“新局”
J不能改變命運的“知”是無用的
J戰勝命運才能做大事業
二、改變命運的“良知”
J財在業外——絕不做“業之奴”
J直心是道場：抓不到石頭，決不邁步
J知與行的“三一循環”
J借“外求”，養內在之“神龍”
J永遠“學而時習之，不亦說乎”
J帝網珠運動，回歸生命整體
第六部分：團隊文化—— EAP員工生活質量提升計劃
一、領導者自身的修養（525計劃）
J你的生命觀
J你的使命
JJCC法則：你的事業與目標
二、超越管理，服務心理（520計劃）
1、幫助員工調整認知
J絕對化
J概括化
J以“個體我”利益為衡量標準
J我執化
J固定化
2、應急情緒的調整方法
J心理測量《生活事件與挫折量表》
J對治焦慮，緊張，害怕：放松療法、運動、離開舒適區、支持網
J對治抑郁、委屈、悲傷情緒——補償法、升華法、支持網、離開舒適區
J不自信，無目標感時：合理化，認同，形象激勵、尋找力量
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