《80后員工管理心理訓練營》  主講：王先生（11月19日）

第一單元：解讀80后員工

Ø         80后員工的行為表現

Ø         80后員工的心理特征

Ø         80后員工的成長模式

Ø         80后八大心理傾向

第二單元：80后員工的管理方向

Ø         80后員工引發的管理挑戰

Ø         80后員工的管理誤區

Ø         80后員工的心理契約管理

n         心理契約的內涵

n         四種心理契約的組織文化

n         80后員工渴望的心理契約

n         如何管理80后的契約

第三單元：80后員工的管理對策

Ø         80后員工心本管理的工作層次

n         意識層次（外在表現）

n         潛意識層次（思想根源）

Ø         如何管理80后的小情緒

n         情緒的內涵

n         情緒調節的心理學技法

n         他人情緒的覺察與化解

n         共情式溝通

Ø         如何管理80后的心態

n         認識信念系統－心態心理學定義

n         尋找員工的限制性信念

n         提升員工限制性信念、調整心態

n         幫助員工建立新的思維路徑

Ø         如何幫助80后自動自發

n         人內在的驅動系統－價值

n         正面價值與負面價值分析

n         80后員工的激勵策略

n         行為與動機的管理

n         運用價值技術，增強員工忠誠度

Ø         如何有效引導80后

n         運用正面意向原理化解沖突

n         運用歸類法達成共識

n         運用同步帶領法有效引導

Ø         運用催眠技術，從“心”打造80后

n         語言的心理威力

n         潛意識的自我形象與現實表現的循環

n         催眠技術在管理中的運用

n         運用“斷言”從“心”打造80后

Ø         如何用“愛”管理80后

n         愛的管理內涵

n         愛的管理方程式

n         提升愛的管理能力

n         發現與運用80后的特性

n         讓愛在企業內流動