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5月28-29日杭州項目管理實戰操作

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增大字體作者：本站來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:48:01

5月28-29日杭州項目管理實戰操作

培訓費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）

培訓對象：項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

注：此課程有課前調研問卷，在報名時會發送，調研問卷必須提前7個工作日繳納，不繳納或遲繳納的，將自動取消本次課程的報名，延期到下一次課程。

課程背景

隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程收益

1、對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。

2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力：

A、確定范圍

B、在范圍內完成任務的可置信度

C、分析趨勢的能力

課程宗旨

“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制”

第一天
時間安排	主題	講師	學員
9：00-10：30	項目及項目管理	l 什么叫項目 l 項目的特點 l 什么叫管理 l 什么叫項目管理 l 課堂練習 l 回答參加者問題	l 做練習題 l 討論 l 學員提問
10：30-10：45	休息
10：45-12：00	項目及其所處的環境分析	l 項目中投資人與項目經理的關系 l 項目經理的職責 l 項目中利害關系人分析 l 項目早期估算的一般工具	l 討論 l 提問
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	項目溝通管理	l 項目的橫向溝通 l 項目中跨部門協調的問題解決方法 l 項目的歸屬 l 項目管理的發展歷史	l 提問 l 做跨部門協調表格練習
14：30-14：45	休息
14：45-17：00	項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）	l 項目目標的SMART分析方法 l 項目的工作陳述報告（SOW） l 課堂項目模擬練習 l 項目的工作分解結構（WBS） l WBS的評估方法 l WBS中的注意事項 l 一個完整的WBS系統應該達到什么目的 l 回答學員的問題 l 布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS）	l 提問 l 交流 l 每人做案例模擬的開頭3個模塊