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5月13-15日/7月22-24日上海 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
Ø 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異
Ø 研討：一幅圖激起千言萬語
Ø 中高層經(jīng)營管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計
第二講 管理技能提升專題訓(xùn)練
模塊一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
Ø 規(guī)劃、計劃、策劃比較練習(xí)
Ø 制定規(guī)劃的基本思路
l 規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
Ø 計劃制定的基本方法、步驟、案例
l 重點工具介紹1：發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法
l 重點工具介紹2：計劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
l 案例：大型生產(chǎn)計劃制定案例分析
Ø 工作項目策劃的的基本思路
l 策劃書的主要結(jié)構(gòu)與重點環(huán)節(jié)
l 策劃制定工作的注意點
模塊二：做個教練式管理者
Ø 教練式管理者：訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色
Ø 練習(xí)：哪些是好的指導(dǎo)行為？
Ø 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能
Ø 什么時候你需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)
Ø 有效指導(dǎo)下屬的步驟
Ø 如何做一個有效的指導(dǎo)者
l 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
l 怎樣提好問題
l 指導(dǎo)解決問題
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