培訓對象： 

  時間的管理（地圖與指南針）
時間的特性
時間管理與戰略/目標
時間管理與價值觀
時間管理的障礙
打擾（電話或沒有預約客人）
重要性次序無所調整
沒有目標、次序和計劃
叫人同一時間完成多項工作
個人缺乏組織能力
缺乏自律
會議
資料不完整或有所延誤
文書工作及繁文縟節
分不清責任和權力
對于時間的分析
計算你的時間價值
你能支配自己的時間嗎？
時間/工作清單分析
會議分析
工作緊急性與重要性分析
授權分析
會見/干擾因素分析表
公出分析
時間管理方法
案例分析（王經理的一天）
方法介紹：
① 便簽式管理；
② 效率手冊管理；
③ 第二象限工作法；
④ 平衡角色的時間管理
2/8定律
養成好的時間管理習慣
時間管理的改進方法
建立目標
每天作時間計劃
編排優先次序，定下限期
運用時間管理原則（找出最重要之事并先完成它）
改善技巧，排除打擾
憑借組織安排打電話
利用“Quiet An Hour”，學習說“不”
一次性時間處理文件
跟隨會議議程，控制會議時間
請別人幫忙
克服人性弱點，走出時間陷阱
有效授權
授權的好處
可授權的范圍
授什么權：人事權/財權/業務權
授權的三要素
授權的4種類型
授權的5個原則
有效授權的七個步驟
（備注：以上大綱供參考，具體培訓內容以講義為準。