培訓投資：人民幣3000元/人
培訓地點：北京海淀區交通大學

培訓對象：總經理、總工、技術或研發總監、研發或技術部門經理、主管及人力資源部門經理、主管等。

培訓方式：講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動。

培訓目標：

☆　了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的

轉換和調整；

☆  明確技術經理必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，

實現個人績效的最大化；

☆　掌握技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。

前    言：

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！

第一講  自身角色轉換與定位

Ø       管理者的分類

Ø       專業/技術人員與管理人員的不同

Ø       工作現狀調查

Ø       管理者的角色轉換與定位

第二講  對管理的認識

Ø       管理的本質

Ø       管理者三大任務

Ø       小組討論：員工為什么會做不好

Ø       管理循環（PDCA）

第三講  專業/技術經理應具備的素養和習慣

Ø       三個個人素養和習慣

l       眼觀大圖

l       專注結果

l       緊扣要事

Ø       三個團隊素養和習慣

l       集思廣益

l       發展優勢

l       創造信任（測試：你對他人的看法）

第四講  專業/技術經理應培養的能力

Ø       管理的四大職能

Ø       四項基本功之一：計劃與決策

l       計劃的種類

l       制定計劃的流程

l       行動計劃

Ø       四項基本功之二：組織與分派

l       何謂組織

l       管理者的基本任務

l       布置任務的原則-5W2H

Ø       四項基本功之三：領導和激勵

l       怎樣理解領導

l       什么是領導

l       將之五德

l       領導能力的四個E

l       發展領導者的個人魅力

l       領導的最高境界

Ø       四項基本功之四：控制與糾偏

l       何謂控制

l       如何才有執行力？-4R系統

l       沒有檢查，就沒有執行

l       各種檢查方法與工具

何冰先生，博思嘉業培訓總監。MBA，中國最早進入培訓行業的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總監班客座教授，常年主講《贏在執行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創造頂尖銷售業績的銷售管理》等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何冰先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行等千余家企業。

請將參訓人員名單填寫在以下表格：