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全國企業文化總監、高級企業文化師孫老師

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增大字體作者：本站來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:53:04

受訓對象：

企業董事長、總經理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業文化處處長；企業人力資源部、企業文化部、總經辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業文化管理的高級專職人員；企業各職能部門、分支機構兼管企業文化工作的高級管理人員。

課程大綱（可內訓）

培訓費用
收費標準：4500元/人（資料費、教材費、授課費、考試費、論文答辯費、認證費、中餐等），住宿統一安排，費用自理。請將報名表傳真至會務處。培訓費三日內匯至指定賬號。
注：請報名者在報到時提交兩寸彩色近照四張、身份證復印件、學歷復印件各一份。
證書頒發
考試合格并通過論文答辯者，頒發由國家人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）統一印制的《高級企業文化師》職業崗位證書。
第一模塊企業文化解讀與規劃
一、企業管理的四個境界
◆一流的企業都是靠文化管理企業
◆案例：海爾、聯想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對企業文化的理解
◆企業文化的三個層次
◆海爾企業文化的幾點體會
三、企業文化的理念體系
◆核心價值觀
◆著名企業的核心價值觀
四、文化是企業的DNA
◆著名企業案例故事
五、企業文化的幾大作用
六、企業文化規劃
1、企業文化服務于企業戰略
2、企業文化三年規劃
◆企業文化定位
◆規劃導向和總體發展目標
◆階段發展目標
◆變更和管理
◆附則
案例和作業練習
第二模塊企業文化建設實施
一、企業文化為什么要落地
二、企業文化如何實施
實施八部曲
1、勾畫于根繼承創新
◆保留企業原有文化特色
◆繼承發揚+創新模仿
◆案例：中建八局、華為案例
◆企業文化適合自己就是最好的
2、內化于心傳播有道
◆觀念先行，落地從容
◆企業文化理念落地三步曲如何辦內刊？如何抓案例？
◆企業文化理念傳播方法目視文化上墻，如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制人人平等
1）沒有制度不成方圓
◆海爾的三公原則
◆海爾的三個徹底主義以及案例賞析
◆聯想的執行原則
2）管理中的情、理、法
◆IBM：讓員工績效來說話機制
◆華為管理制度的蛻變
3）制度管理是企業的內功
4、外化于行自我經營
1）企業文化要滲透到每個人言行中
◆華為的創新觀念及實施
◆海爾的觀念創新管理及實施
2）自我經營的本質是人單合一海爾自我經營的案例故事
3）建立互動的學習型團隊
◆中南集團的“總裁”班修煉
◆泰麗戈妮的培訓模式
4）經營人的三重境界
5、顯化于物氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點
◆海爾、移動等企業的氛圍創新
2）企業文化目視管理及范例
◆企業文化漫畫及范例
◆具體實施做法
◆標語口號及范例解讀
3）管理員工的幸福
◆授權和信任
◆員工的三項收入
6、身先士卒干部先動
1）領導在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的幾個核心問題
3）80/20原則
7、寓教于樂凝聚人心
◆ 活動設計要策劃符合主題
◆海爾、移動、海景案例
8、搭建平臺延伸終端
1）網絡在企業文化建設中的作用
2）媒體網絡
◆著名企業案例賞析
◆作業和案例練習
三、文化提升員工職業化素質
1、職業化解讀
2、責任勝于能力
3、為自己工作
◆愛諾和布諾的故事
◆三個木匠的故事
◆負責任的精神讓你出類拔萃
4、優秀文化塑造的五種心態案例分享
5、經營責任心，提高執行力
◆著名企業的執行觀
◆責任心從小事做起
◆青啤等企業案例
第三模塊企業文化建設評價（測評）
一、企業文化評價體系設計
二、企業文化評價體系標準
◆企業文化測評
◆作業練習
◆考試測評
第四模塊文化管理技能提升
一、文化創新管理升級
1、維基經濟學觀點
2、文化不是一成不變的，每年根據企業發展進行升級
3、補充新鮮血液
二、管理者的角色定位
1、企業必須正確回答的三個問題
2、教練、合作伙伴、協調人
3、通過文化凝聚人心
4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關愛員工
2、激發士氣
3、績效輔導
4、員工關系管理
四、如何導入企業文化
1、企業文化咨詢的步驟
2、企業報是企業文化的載體和窗口
◆如何編企業報？編企業報注意的問題
◆咨詢企業編制案例分析
五、企業文化咨詢的模塊設計
1、理念設計
2、活動設計
3、編制文化手冊
4、培訓體系
5、傳播體系
6、評價體系
7、目視文化
8、落地方案
9、規劃大綱
◆咨詢企業案例分享、展示案例分析、疑難解答
六、借鑒之道文化悟道
1、優秀企業的借鑒之道
2、向優秀企業學什么
3、小結企業文化落地的五個目標
4、作業練習，現場答疑

培訓師介紹

孫老師：高級資深講師，清華大學、北京大學、人民大學EMBA特邀實戰型講師；2007、2008、2009年度30強金牌培訓師，海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師；原海爾企業文化體系創始人，曾任海爾大學高級講師、海爾中高級職業經理人，10年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政、目標管理等中高級管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，在授課中對學員加以引導，控場能力強，培訓中提倡學員是培訓的主角，互動參與性強，結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用，使企業和學員感受到實戰、實效、實用。通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務企業：海爾、美的、聯想、東風日產、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔保集團、航天科工集團、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業集團、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學出版社、沈陽飛機工業集團、內蒙古紅駿馬集團、廈門企業聯合會、金華企業家管理聯合會代表團、徐州礦物局、陜西高速工貿、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局等。