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“6S”管理在裝車現場中的應用

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:53:44

　　三、開展“5S”活動的原則

　　(1)自我管理的原則。良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的裝車工自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

　　(2)勤儉節約的原則。開展“6S”活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方;有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理井收回其“殘值”。

　　(3)持之以恒原則。“6S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展“6S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將“6S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準;其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤;第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“6S”活動堅持不斷地開展下去。

　　四、結束語

　　“6S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“6S”在塑造企業形象，降低成本，安全生產，創建企業文化發揮了巨大作用。銷售分公司裝車現場通過推行“6S”管理，改善了裝車現場面貌，以輕烴工段為首取得了集團及油公司先進班組、優秀基層站隊的榮譽。

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