QHSE綜合管理體系就是將企業的質量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)管理體系進行整合，將這些組織目標融為一體的綜合管理體系。它是對企業管理資源進行整合的探索與嘗試，這已成為企業實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業全面提高管理水平，加強綜合實力，提供了管理手段和工具。
   
    企業質量管理的發展大致經過了三個階段：完工檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理階段。國際標準化組織(ISO)于20世紀80年代末，推出了有關質量管理的系列國際標準。最新的2000版標準以過程模式作為標準的結構，邏輯性更強；它把持續改進過程作為提升質量管理體系的重要手段，更強調了最高管理者的作用，包括對建立質量管理體系并對它進行持續改進的承諾，對法律和法規要求的考慮，對目標的可評價性的要求。

    實施質量管理國際標準給企業帶來的收益主要體現在：第一、每項工作都規定得很明確、具體，并便于檢查；第二、真正做到了凡事有人負責、有章可依、有據可查；第三、發生了事情，很清楚應該由誰來處理，不再像過去那樣互相扯皮；第四、無論總經理是否在公司，各項工作都有人負責，并井井有條地進行著；第五、嚴格對分包商/承包方進行控制后，進貨質量有了很大改進，堵住了不少漏洞；第六、產品質量穩定，客戶的投訴減少。

    采用上述質量管理國際標準的最大優越性還在于它能改善企業的管理水平，促進和穩定企業的產品質量，同時增加企業效益。目前，世界上很多的知名公司都已通過這一標準，同時，他們也要求供貨方要通過該標準。這就是說，在國際貿易中，企業之間已開始“強制性”地采用這一標準。

    上述國際標準特別強調滿足客戶(當然，標準中的客戶不僅包括企業外部的客戶，還包括企業的內部客戶，即下道工序是上道工序的客戶)要求，它可以使企業更加貼近市場，提供了一個“你要以什么樣的產品和服務滿足客戶需要”的理念。該國際標準的另外一個好處就是提倡全員參與，它可以改變一些人為的、隨意性的規定，使企業的質量管理合理化、制度化，達到一個穿針引線的作用。同時，我們還應該清醒地看到：該國際標準本身并不能直接產生效益，而是隱藏在企業無數個管理細胞中的一個，它只教給企業一個方法，一個有效控制和管理企業的途徑。因此，企業一定要避免僵化，不要認為它無所不能。企業按照該國際標準來進行管理，絕不是要扼殺人的創造性。如果一切陷入主觀教條中，那么就完全違背了標準建立者的初衷了。實踐證明：通過該項國際標準的認證以后，企業可以給客戶帶來持續的滿意度，從而也給自身帶來更多的訂單收入；同時，企業的內部流程更加合理，這無疑在很大程度上降低了相關成本。