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管理評審控制程序
4.4.2與會人員對評審輸入的內容進行評審，對于現存或潛在的不符合提出糾正或預防措施的改進建議，確定責任部門或人員和整改時間要求；
4.4.3總經理對評審內容作出評價結論，對評審后的改進行動提出明確要求；包括體系文件是否需要修改、質量方針目標是否適宜、過程業績及產品質量如何提高、資源配置是否適當等，并提出改進要求；總之，要對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性作出評價。
4.5 管理評審報告
4.5.1會議結束后，由辦公室根據管理評審輸出的要求進行總結，編寫《管理評審報告》，經管理者代表審核，總經理批準后，發至各有關部門、車間和人員；
4.5.2管理評審報告的內容包括：
a) 評審目的；
b) 評審日期及參加人員；
c) 評審內容及結論；
d) 需改進的問題和項目。
4.6 管理評審后的改進行動
4.6.1辦公室根據管理評審報告中需改進的問題和項目填寫《糾正和預防措施處理單》，發至有關責任部門或人員，責任部門或人員進行分析原因，提出糾正或預防措施并實施，具體按《糾正措施控制程序》或《預防措施控制程序》執行；
4.6.2辦公室負責對糾正或預防措施的實施情況和效果進行跟蹤和驗證。
4.6.3如果導至體系文件更改，辦公室按《文件控制程序》執行。
4.7 管理評審發生的相關記錄，包括管理評審計劃、會議記錄、管理評審輸入資料、管理評審報告等，由辦公室按《記錄控制程序》管理。
5 相關文件
《文件控制程序》
《記錄控制程序》
《糾正措施控制程序》
《預防措施控制程序》
6相關記錄
《管理評審計劃》
《管理評審報告》
Tags：管理評審控制程序
作者：佚名
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