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TS16949認證的過程 濟南TS
1 準備階段
1.1 領導決策，統一思想
公司最高領導作出TS16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按TS16949推行小組。
1.2 設立TS16949推行小組(六西格瑪小組成員須懂專業技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。
應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計劃
應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。
1.4 學習培訓
1.4.1 管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解貫標的意義。
1.4.2TS16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。
1.1 領導決策，統一思想
公司最高領導作出TS16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按TS16949推行小組。
1.2 設立TS16949推行小組(六西格瑪小組成員須懂專業技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。
應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計劃
應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。
1.4 學習培訓
1.4.1 管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解貫標的意義。
1.4.2TS16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。
1.4.3普通員工學習TS16949基礎知識
2 質量體系設計
2.1 制定質量方針，確定質量目標。
2.2 確定質量管理體系應包含的TS16949條款。根據產品的特點和客戶要求對TS16949的條款進行取舍必要時做必要的補充
2.1 制定質量方針，確定質量目標。
2.2 確定質量管理體系應包含的TS16949條款。根據產品的特點和客戶要求對TS16949的條款進行取舍必要時做必要的補充
2.3 公司現狀診斷將公司現有質量體系的要求與選取的TS16949的有關要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內容
2.4 質量責任分配及資源配備。
a.根據需要對組織結構進行調整；
b.將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。
b.將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。
c.識別資源要求，配置必需的資源。為了實現TS16949標準要求，應確保質量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。
3.1 確定要編制的文件清單
3.1 確定要編制的文件清單
3.1.1整理現有的各類質量體系文件，并與TS16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2 編寫指導性文件。
就質量體系文件的要求、內容、格式作出規定。
3.3 制定文件編寫計劃
3.2 編寫指導性文件。
就質量體系文件的要求、內容、格式作出規定。
3.3 制定文件編寫計劃
針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規定：
a.編寫、討論、審核、批準的人員
a.編寫、討論、審核、批準的人員
b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。
4文件編寫、討論、審核與批準。中國品質管理網.
4文件編寫、討論、審核與批準。中國品質管理網.
5質量體系的實施運行。
5.1試運行前的培訓
5.2試運行前的準備；
5.3宣布試運行。
將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。
6 內部質量管理。認證前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。
將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。
6 內部質量管理。認證前至少進行一次內審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。
7管理評審。認證前至少進行一次管理評審，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
Tags：TS16949認證的過程 濟南TS
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