什么是HSE管理體系

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:46:52

　　風險評價和管理現狀調研是建立HSE管理體系的前提和基礎，企業及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業存在的事故隱患、職業危害、環境影響進行風險評價，對影響企業安全生產、環境保護及健康衛生的HSE管理問題進行現狀調研，以使企業制定的控制目標和管理方案更具有針對性。

　　三、規劃設計和準備

　　根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的最高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：

　　1．企業最高管理者依照HSE管理規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。

　　2．企業最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。

　　3．企業主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發布。

　　4．成立企業HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。

　　5．調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。

　　6．建立健全企業HSE組織管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

　　7．依照HSE管理規范，制定各級組織和人員的HSE職責。

　　8．制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規定。

　　9．根據HSE管理規范和HSE制度、規定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。

　　10．提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。

　　11．制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。

　　四、 HSE實施程序文件的編制

　　HSE實施程序是HSE管理體系可執行文件的集合，根據集團公司HSE管理體系和HSE管理規范的要求，企業及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

作者：佚名

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