OHSAS18000認(rèn)證流程
　　第一步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求 企業(yè)需求分析 潛在需求分析） 
　　第二步、咨詢過程策劃（全期工作計劃 咨詢階段計劃 定期工作成果回顧） 
　　第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷（編制診斷計劃 現(xiàn)場診斷 編制診斷報告 提出改進(jìn)建議） 
　　第四步、體系分析/初始環(huán)境評審（初始環(huán)境/危險源評審計劃 環(huán)境因素/危險源識別及評價 相關(guān)法律法規(guī)收集及評價 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評審報告 管理體系整合分析） 
　　第五步、培訓(xùn)提供（基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 法律法規(guī)知識培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 環(huán)境/安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境/安全管理專項培訓(xùn)） 
　　第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計（環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動劃分 業(yè)務(wù)活動分析 體系整合設(shè)計 完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計 識別資源要求） 
　　第七步、文件編寫指導(dǎo)（文件編寫指導(dǎo) 符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布） 
　　第八步、（體系運行指導(dǎo) 目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評審 提出改進(jìn)意見并檢查改進(jìn)效果） 
　　第九步、咨詢/實施效果的評價及改進(jìn)（企業(yè)的書面評價 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實施方法的調(diào)整及改進(jìn)） 
　　第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備（指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu) 提出認(rèn)證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實 接受正式的認(rèn)證審核） 
　　第十一步、審核通過拿證 
事故造成的損失方面
　　風(fēng)險引發(fā)事故造成的損失是各種各樣的，一般分為以下幾方面： 
　　(l)職工本人及其他人的生命傷害; 
　　(2)職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害); 
　　(3)資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失(包括一定時期內(nèi)或長時間無法正常工作的損失); 
　　(4)處理事故的費用(包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費用); 
　　(5)組織、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增加; 
　　(6)職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失; 
　　(7)政府、行業(yè)、社會輿論的批評和指責(zé); 
　　(8)法律追究和新聞曝光引起的組織形象傷害; 
　　(9)投資方或金融部門的信心喪失; 
　　(10)組織信譽的傷害、損失，商業(yè)機(jī)會的損失; 
　　(ll)產(chǎn)品的市場競爭力下降; 
　　(12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。 職業(yè)安全衛(wèi)生事故損失包括直接損失和間接損失，損失的耗費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過醫(yī)療護(hù)理和疾病賠償?shù)馁M用，也就是說間接損失一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接損失。 
　　風(fēng)險引發(fā)事故造成損失的因素有兩類： 
個人因素
　　其中個人因素包括：體能／生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如身高、體重、伸展不足，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等;思維／心理能力不足，例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等;生理壓力，例如感官過度負(fù)荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等;思維或心理壓力，例如感情過度負(fù)荷，要求極端集中力／注意力等;缺乏知識，例如訓(xùn)練不足，誤解指示等;缺乏技能，例如實習(xí)不足;不正確的驅(qū)動力，例如不適當(dāng)?shù)耐�事競爭等�?nbsp;
工作和系統(tǒng)因素
工作／系統(tǒng)因素包括：指導(dǎo)／監(jiān)督不足，例如委派責(zé)任不清楚或沖突，權(quán)利下放不足，政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等;工程設(shè)計不足，例如人的因素／人類工效學(xué)考慮不足，運行準(zhǔn)備不足等;采購不足，例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等;維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等;工具和設(shè)備不足，例如工作標(biāo)準(zhǔn)不足，設(shè)備非正常損耗，濫用或誤用。由此可見，對損失的控制不僅僅限于個人安全控制的范圍。戴明博士和其他的管理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，一家公司里的問題，大約15％是可以由職員控制的，約85％或以上是由管理層控制的。損失并不是商業(yè)運作上"不可避免"的成本，而是可以通過管理來預(yù)防和消除的